在超图软件副总裁王康弘看来，“道”是指体系层面、战略层面，“术”就是具体的技术、亮点。而对软件公司来说首先应该注重的是体系、架构上的总体考虑，然后才能做好技术、找到亮点。 GIS 坚持创新 超图从1995年开始做GIS平台，早期以追随和微创新为主，后期逐渐走上以独立创新为主的发展道路。发展到现在，在云GIS、移动GIS和二三维一体化GIS等领域已经走到了全球技术前列。 超图聚焦于GIS平台软件产品与服务，拥有由先进技术研究所、研发中心和质控与支持中心所构成的研究院。 GIS先进技术研究所主要跟踪IT发展最前沿的技术，以及这些技术如何跟GIS结合。首先，先进技术研究所会把新技术融合到GIS软件里进行前沿的可研性研究，经过可研性研究后会进入GIS研发中心，新技术的产品化工作会在研发中心里进行。这个阶段之后再推向市场到用户的应用。这是超图的创新机构。GIS研究所是实现从跟踪到创新到超越必备的一个机构。 研究所加上研发中心，目前有接近200人的规模，要论GIS平台软件研发团队的规模，超图可以排到全球前三甲。 早期超图研发中心的创新机制是从上往下安排，比如研发中心的创新点都是先由管理高层提出，再安排到下层去实现。现在，超图在创新机制上有了一定的调整，既有自上而下的战略分解，也有自下向上的基层创新，基层创新也逐渐成为超图产品与技术创新的主要来源。 因为团队规模比较大，搜集上来的创新点和方案就非常多。超图设立了平台产品决策委员会(Platform Product Approval Committee， PPAC)，来进行平台产品研发过程中的关键接点把关。在立项阶段会对员工提出的创新点做评审工作，在立项评审之后的商业计划评审阶段，则会对创新点的商业价值进行评审，比如对创新点的投入产出比做一个分析，因为技术上的创新虽然很重要，但更关键的是这种创新能不能给客户带来价值，给超图从市场上带来回报。商业计划评审是平台产品研发的第二个关键里程碑。 第三个关键里程碑就是发布评审。当创新点通过了商业计划评审之后，后面的流程就是发布。
