2007年8月8日，北京超图地理信息技术有限公司顺利通过CMMIL3级评估，喜获CMMI Maturity level 3证书。这标志着超图公司产品和工程研发过程达到了CMMIL3目标要求，在项目进度管理、产品质量保证、项目控制等多方面都建立了标准的、制度化的过程体系，可以保证软件开发质量和客户满意度的持续提高。
本次评估由来自印度毕马威公司(Klynved Peat Marwick Goerdeler， 简称KPMG) 的SEI授权主任评估师Anandkumar Shelat担任评估组组长。评估小组按照SEI的SCAMPI评估方法，对CMMIL3及以下的过程域在公司的实施程度进行了为期10天的全面细致的评估。评估内容包括项目计划、项目监督和控制、度量和分析、过程和产品质量保证、配置管理、需求开发、技术解决方案、验证、确认、组织级过程定义、组织级培训、风险管理等多个方面。评估小组对于公司的标准过程体系、研发过程支持系统、项目开发过程支持系统、过程改进实施情况都给予了的高度认可。
一直以来，超图公司都高度重视产品和工程开发的过程管理和质量管理，并初步建立了比较完善的研发和工程项目管理制度。2006年起，作为一项重大的持续改进措施，超图公司将CMMI引入产品和工程的研发管理，成立了专门的过程改进机构和项目管理机构，并发布研发过程规范，着手对研发过程进行全面的规范化管理。经过各相关部门长期不懈的努力，使得公司研发过程管理水平得到有效提升，并最终达到了CMMI L3的要求。
CMMI，即集成能力成熟度模型。CMMI模型是一个指定学科的框架，此框架包含该学科有效过程的关键元素，模型将收集的有效过程元素组织在一起，以经验证明其在各自的环境里是有效的。CMMI自问世以来备受关注，已经成为衡量软件公司软件开发水平的重要参考因素和软件过程改进事实上的标准。
