随着公司业务的增长和公司规模的扩大，原有公司架构已经不能满足日益扩大业务增长的需要，为了使公司具有更高的工作效率，更好、更多的为客户提供服务，并使公司具有更大的业务吞吐能力，北京超图对其内部的管理体制和运营架构进行了调整，并于近日正式推出。
此次调整，主要是以市场为导向，按照软件产品与工程项目两大业务主线将公司分为软件事业部、工程事业部、支撑系统三大模块。
软件事业部：负责SuperMap软件系列产品的开发、市场销售、产品服务和产品培训，从而在内部建立起开发与销售的产业链，对外建立起产品、销售、服务、效益的地理信息服务链。
工程事业部：负责工程项目市场销售、工程项目开发、数据采集与数据库等对外服务，为SuperMap的工程化应用提供成功案例和示范，在内部建立起项目开发与市场销售的紧密联系，提高工程项目的实施效率和经济效益。支撑系统则由其它职能部门组成，在总裁办公室的直接领导下对内、对外开展工作。
同时，北京超图还对软件事业部和工程事业部负责人员作出如下任命：
宋关福副总裁兼任软件事业部总经理;
吴秋华副总裁兼任工程事业部总经理;
王康弘博士为软件事业部市场总监;
陈炎平同志为软件事业部行政总监;
王尔琪同志为工程事业部技术总监;
杜庆娥同志为工程事业部市场总监。
此次调整后，各事业部将进行事业部目标管理、独立核算和业绩考核。通过此次调整，进一步完善了超图的工作业务流转体系，从而全面提高公司的运作效率和经营效益，满足了北京超图在新形势下业务持续增长的需求，构建出一个可持续发展的提供全方位地理信息服务新格局，提高了北京超图的整体竞争能力，为北京超图铸造企业辉煌拉开了帷幕。
