中华财险的业务经营范围涵盖非寿险业务的各个领域，经营的保险产品达6000多个，全国设有32家分公司，营业网点超过2900个，员工队伍4万人。
在面对庞大的业务及人员管理时，中华财险需要一套完整的方案，以解决客户管理、拓展、以及业务人员考核等多种复杂的运营难题。
1.解决客户的管理及业务维护
2.业务需要按照公司的规划推进
3.外勤人员的考核管理
4.人员及机构较多，需要划分权限
1.业务数据可视化
中华财险通过使用地图慧平台，可在平台一键批量上传客户数据，精准标记客户情况，快速在地图上定位及可视化展示，同时平台还支持通过热力图、蜂巢图、格网图等形式展示客户分布情况，总体查看客户分布密度，方便进行下一步业务规划，自此客户统计与管理告别表格时代，直接迈进3.0数字化时代。
2.智能划分业务区域
保险行业具有非常强的区域销售属性，例如企业需要将新产品向划定的战略大区重点推广，这时候即可使用地图慧智能划区功能，可实现业务按照大区划分、按照省份划分、按照城市划分等，确保业务能够按照规划方向进行推进。利用地图慧的拓扑算法，在绘制业务区域时，能够实现相邻区域间无缝隙无交叉，区域完美无缝拼接。每个业务人员都可以清晰明了的看到自己的业务范围，避免交叉拜访客户或遗漏。
3.打卡签到功能
业务人员可使用地图慧的打卡签到功能，当业务人员进行责任评定、保险理赔等多场景时，即可在手机端上报位置信息进行签到，并记录业务情况，以
图片、文字的形式提交，负责人即可在地图中查看人员签到位置，直观的看到签到内容，便于对业务人员工作情况的实时掌控。
4.权限划分功能
中华财险借助地图慧的多人协作和权限管理功能，可以灵活设置每个部门的协作权限，例如管理者可将渠道部、业务部分别设置对应的负责人，负责人可以设置自己团员的协作权限，每个负责人都能看到自己团员的业务进展，方便负责人及时掌握业务进度，进行实时的监督与提醒。
通过地图慧的解决方案，成功帮助中华财险的业务人员实现高效拜访客户及管理工作，让管理者可随时查看业务进度，有效监管员工外勤数据。现在，管理者不仅可以看到业务人员的位置，还能实时看到业务进展，真正把管理由文档汇报的形式转变为可视化展示，从业务层面解决保险销售的发展痛点。
